摘要：電力工程安全管理的規(guī)范開展，是提升電力行業(yè)生產(chǎn)力、優(yōu)化電能輸送、強化服務質量的必要保證。為此電力工程企業(yè)應提升安全防范管理意識，基于安全管理工作特征、影響安全施工主體因素，制定了科學有效的實踐策略。對促進電力工程的持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)設良好的經(jīng)濟效益與社會效益，有重要的實踐意義。
關鍵詞：電力工程 安全管理 應用
1 影響電力工程安全施工的環(huán)節(jié)因素
1.1 腳手架施工
電力工程高空作業(yè)為其施工建設的顯著特征之一，因此需要搭設穩(wěn)固安全的腳手架設施，倘若該環(huán)節(jié)操作不當、搭設不穩(wěn)定，均會引發(fā)安全事故，由此可見，腳手架成為電力工程安全管控的核心環(huán)節(jié)之一。搭設腳手架體系結構之前，應對各類應用材料科學選取，對于不合格材料不應采用，以免影響到其整體搭設的安全牢固性。同時其搭設需要營造充足的堆料空間，便于操作，令運輸應用不受拘束，還應適應惡劣天氣環(huán)境條件，并滿足規(guī)定荷載標準，不產(chǎn)生搖晃與變形現(xiàn)象，還應滿足便利拆卸、裝設需求。起用腳手架前期，應做好全面檢查測控，依據(jù)相關規(guī)定做好堆料管控，杜絕超載問題。當遇到上層與下層的交叉施工作業(yè)時，應依據(jù)要求設置安全防護網(wǎng)，一旦發(fā)覺存在主桿沉陷、各個節(jié)點松懈、懸空、腳手架變形傾斜等狀況，應立即停止作業(yè)，并做好加固維修處置，當檢測無誤后，方可繼續(xù)操作。當遇到大風、暴雨、霧氣等天氣環(huán)境時，應暫停應用。
1.2 高空作業(yè)施工
電力工程作業(yè)施工階段中，高空作業(yè)環(huán)節(jié)尤為重要，倘若防護不得當，勢必會引發(fā)安全事故。為此，應強化該環(huán)節(jié)安全控制管理。高空作業(yè)時，安全帶（繩）應掛在牢固的構架上或專為掛安全帶用的鋼架或鋼絲繩上，并不得低掛高用，禁止系掛在移動或不牢固的物件上（如避雷器、斷路器（開關）、隔離開（刀閘）、互感器等支持不牢固的物件）。系安全帶后應檢查扣環(huán)是否扣牢。登桿塔前，應先檢查登高工具和設施，如腳扣、升降板、安全帶、梯子和腳釘、爬梯、防墜裝置等是否完整牢靠。禁止攜帶器材登桿或在桿塔上移位。嚴禁利用繩索、拉線上桿塔或順桿下滑。在架空線路上使用軟梯作業(yè)或用梯頭進行移動作業(yè)時，軟梯或梯頭上只準一人工作。
1.3 施工機械因素
電力工程施工建設需要應用較多種類機械設備，倘若操作應用及管理維護不當，也容易引發(fā)安全事故，影響生產(chǎn)管理水平。為此相關部門應監(jiān)督施工單位定期對各類施工應用設備器具進行質量監(jiān)測、性能檢查，維修保養(yǎng)，令其始終處于良好的運行工作狀態(tài)。即便對一些小型的設備器具，同樣應做好安全控制與防護管理。對于一些臨時施工項目，應依據(jù)規(guī)定要求進行接線及安裝，完善接地保護，配備專人進行管控，進而有效避免由于不良操作導致的觸電損傷影響。對于火災的防范尤為重要，電力工程單位應落實防火管控責任體制，專項配設消防控制人員，配備充足的消防設施器材，不應無故挪用。應設立使用明火管理審批體制，規(guī)范焊接施工作業(yè)，進而有效預防火災事故的不良發(fā)生。
2 電力工程安全管理科學實踐策略
2.1 嚴格把好開工環(huán)節(jié)管理，簽署安全管理協(xié)議
電力工程建設單位應做好承包工程單位開工狀況的全面審核，明確其具備條件，審核承包方安全管理責任人、工程項目負責人、技術人員與專職現(xiàn)場控制人員配備落實狀況。對于特殊工種施工作業(yè)人員應審核其上崗憑證，是否具備施工設計組織、安全施工技術方案、管控體制以及總體施工布置平面圖。同時還應核查施工建設人員是否接受過三級安全培訓、技術教育以及安全交底，施工現(xiàn)場各項安全器具配備是否齊全、設施設置是否到位、施工機械完整狀況。施工人員則應做好必要的勞動保護，探究明晰作業(yè)環(huán)境，制定必要的安全保護措施。為令建設方面做好發(fā)包工程管控，應簽訂必要的安全管理協(xié)議，形成對工程發(fā)包的經(jīng)濟控制與安全制約。建設單位同承包方在協(xié)議簽訂階段中，應清楚明晰各方承擔的安全責任與管理義務，明確引發(fā)事故時各方應擔負的經(jīng)濟責任，做好獎罰金額的明確要求規(guī)定以及施工安全相關保障資金的發(fā)放提取管理。一旦引發(fā)人身傷害、傷亡損失，或由安全隱患導致罰款，可將其在保障資金款項中予以扣除。
2.2 全面落實安全管理責任，做好危險點控制研究
基于安全目標，應做好科學控制分解，令各項目標合理貫徹到施工班組之中，分配至施工操作網(wǎng)絡圖核心項目處，制定科學有效安全責任措施。工程建設方應同施工部門、監(jiān)理機構簽訂安全施工責任書以及監(jiān)理管理責任書，同時應對其落實情況實施全面動態(tài)控制、管理考核。應依據(jù)季度與月份實施目標定期核查檢驗，對其落實階段中存在的偏差事項快速糾正。同時應通過責任書的制定、簽署、分解、控制及考核創(chuàng)建完善全面的業(yè)績管理評估系統(tǒng)。電力工程項目施工建設包含較多危險點，因此應實施科學分析研究，做好預測控制，令管理關口有效前移，進而由危險源頭入手，創(chuàng)設管控清單。清單具體內容應包括各類施工設施材料、尤其是電纜是否包含內在風險、起重設備設施能否安全順暢的進入現(xiàn)場工地、周圍交通狀況是否安全、工程建筑垃圾的處置。核查實踐工作階段中的噪聲對員工信息交流有否影響、分貝等級是否在合理范圍內、現(xiàn)場施工照明狀況如何、通風條件怎樣、工作人員能否掌握必要的處置技能知識，對于重要器具設備、消防設施能否熟練應用，進場建設階段是否佩戴了安全裝置，現(xiàn)場布設狀況有否存在安全隱患、應用化學藥品是否包含顯著安全危害問題、施工現(xiàn)場交通道路包含的安全標識是否明顯、清晰，主體工作設施安全狀況怎樣、配設安全設備裝置條件、施工現(xiàn)場環(huán)境氣候、安全水平，堆放材料安全性、電動及手動器具是否通過安全檢驗、重型設施運行狀況、現(xiàn)場安全緊急出口標識狀態(tài)，有否進行過密閉場所氧氣與他類氣體成分測試等。再者，應提升工程重大危險的整治改革及預防消除力度，針對電力項目重點環(huán)節(jié)實施全面實時控制，實現(xiàn)不消除隱患、不解決問題，絕不放手的優(yōu)質安全管理。
2.3 嚴把進人關，全面開展安全管理教育培訓
電力工程安全施工管理需要專業(yè)人員的全面控制，為此我們應嚴把進人關，做到嚴格考核、全面控制，借助體檢、考核，做好優(yōu)化篩選，將不具備敏銳洞察力、不能提升安全意識、身體狀況不佳的員工剔除出隊伍。各類作業(yè)施工人員在進場工作之前應接受三級安全培訓并進行考核評估，成績合格后應履行安全建設責任狀的必要簽訂，進而由源頭層面完善安全控制，將不良隱患有效消除。對于施工建設人員應全面落實培訓及安全管理教育，確保開展培訓活動具有良好的針對性，層次劃分清晰，不應一視同仁、千篇一律的進行教育，應依據(jù)不同工種、工作職務特點，進行系統(tǒng)性、科學性、針對性、專業(yè)性培訓。對于員工教育學習效果應實施全面跟蹤評估，做好及時優(yōu)化整改，有效提升員工安全操作意識，強化安全技能水平，優(yōu)化施工建設效果。
3 結語
電力工程安全管理尤為重要，其責任落實程度直接對生產(chǎn)管理企業(yè)產(chǎn)生作用影響，甚至還會形成對穩(wěn)定運行電網(wǎng)的干預作用。為此，我們只有強化安全管控、確保各項責任落實到位，探究安全隱患影響因素，明晰電力工程特征，實施全方位培訓教育、優(yōu)化預防控制、應急救援、交底控制，提升工作人員安全技能與知識水平，通過危險源的定量評估，才能真正提升安全管理水平，優(yōu)化電力工程施工建設效果，進而確保電網(wǎng)系統(tǒng)的持續(xù)、穩(wěn)定運營，創(chuàng)設顯著經(jīng)濟效益與社會效益。
